7月16日 ，ag亚娱集团集团召开了2024年上半年清静生产、项目建设和生产谋划调理会 ，郭金树董事长出席聚会并讲话 ，曹培恒副总司理主持聚会 ，乔俊峰副总司理安排了清静生产事情 ，郭建军副总司理作了总结讲话。集团股东代表委员会、董事会成员 ，集团各企业向导班子成员及各部室主管级以上治理职员加入了聚会。
聚会听取了37家集团下属企业2024年上半年总结汇报以及下半年岁情妄想安排。郭金树董事长在听取汇报后 ，对集团上半年生产谋划情形举行了转达 ，对各企业上半年的事情情形举行了周全点评 ，对部分事情实绩突出的企业举行了表扬一定 ，并对集团下半年及以后一个时期的清静生产、项目建设和生产谋划事情举行周全安排。
郭金树董事长强调：一是要全力抓好清静生产事情 ，周全贯彻执行国家和上级行业主管部分清静生产决议安排和制度划定 ，坚决有力的贯彻执行《清静生产智能化审核治理步伐》 ，凭证“市场化、人性化、法治化、智能化”原则 ，细化实化审核细则 ，严酷审核奖罚兑现 ，避免羁系审核流于形式 ，各级清静治理职员要动真碰硬、敢抓敢管 ，战胜厌战情绪和麻木头脑 ，切实通过赏罚制度从源头阻止“三违”征象的爆发 ，确守旧牢清静生产底线和红线。二是要切实抓好生产谋划事情 ，各生产企业要在下半年加油加劲、增产增效 ，确保按期高质量完玉成年目的使命。三是要加速项目建设进度 ，各在建工程要捉住黄金施工建设期 ，倒排工期 ，在确保工程质量和清静的条件下 ，抓紧施工建设 ，确保按期投产收效 ，尽早为集团孝顺实力。四是要继续抓好项现在期事情 ，加速项目手续治理和征地报批事情 ，继续跟踪矿井验收、产能核增和探转采事情 ，起劲为项目建设和生产谋划创立好条件。五是要继续抓好对外投资事情 ，起劲响应国家“一带一起”政策和民营企业“走出去”战略 ，遵照国家政策规则 ，加速国际商业和国际投资程序 ，逐步将ag亚娱集团集团打造为国际化企业。六是加速集团数字化建设 ，起劲推进ERP建设 ，逐步将集团人财物治理适时纳入ERP系统 ，数字中心、通汇公司、各煤矿要协同推进煤炭网上竞价销售事情 ，逐步提高企业工业产品市场竞争力。
郭建军副总司理围绕贯彻本次调理聚会精神和董事长的讲话精神 ，要谴责集团上下要一连发挥“艰辛斗争、受苦耐劳、勤勉务实、坚韧不拔”的ag亚娱集团精神 ，自加压力 ，再接再厉 ，狠抓生产谋划 ，坚决完成好集团确定的整年目的使命。各企业要对标对表 ，寻找差别 ，剖析缘故原由 ，想法想法解决难题问题 ，全力稳产增效 ，加速项目建设。抢抓国家支持民营企业“走出去”的战略契机 ，起劲推进外洋投资事情。加速企业的数字化建设和ERP系统上线、智慧档案系统建设事情 ，提升企业现代化治理水平。